Είχαμε επισημάνει εγκαίρως ότι η διαχείριση, η εξυγίανση, η βιωσιμότητα και τελικά η πώληση ή αναχρηματοδότηση ξενοδοχειακών –και όχι μόνο– μονάδων, δεν είναι υπόθεση συνθημάτων ή εύκολων υποσχέσεων. Απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις, στρατηγική, θεσμική σοβαρότητα και –πάνω απ’ όλα– εκτίμηση και εμπιστοσύνη από servicers, funds, τράπεζες αλλά και άξιους δικαστές.
Αυτό ακριβώς τόνιζε εδώ και χρόνια, δημόσια και με συνέπεια, ο έμπειρος Σύμβουλος Στρατηγικής Διαχείρισης Επιχειρήσεων και Οικονομικών, Σάκης Τζήμας, μέσα από τις παρεμβάσεις και τις αναλύσεις του στα social media και στον δημόσιο λόγο.
Οι πρακτικές του παρελθόντος, τα εύκολα «δεν πληρώνουμε τίποτα», τα συνθήματα τύπου «σκίζω τα μνημόνια» και η γενικευμένη σύγχυση που κάποτε κυριάρχησε στην περιρρέουσα ατμόσφαιρα, ανήκουν πλέον οριστικά στο παρελθόν. Αποδείχθηκαν όχι απλώς ατελέσφορες, αλλά επικίνδυνες για επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα.
Από την πρώτη στιγμή, η θέση του Σάκη Τζήμα ήταν ξεκάθαρη και ειλικρινής:
«Θα πληρώσουμε ό,τι μας αναλογεί» — αλλά με σχέδιο, με δικαιοσύνη και με όρους βιωσιμότητας. Με υπομονή, επιμονή, τεχνογνωσία, συνέπεια και σεβασμό στους θεσμούς. Αυτή ήταν και παραμένει η «προίκα» του έμπειρου συμβούλου.
Όσοι ακολούθησαν πιστά αυτή τη στρατηγική, σήμερα βλέπουν απτά αποτελέσματα:
έχουν δώσει λύση στα δανειακά τους προβλήματα, έχουν ανακτήσει την πιστοληπτική τους ικανότητα, έχουν απεμπλακεί από τον οικονομικό αποκλεισμό και πλέον εντάσσονται ξανά σε αναπτυξιακά εργαλεία και προγράμματα ΕΣΠΑ, επανεκκινώντας τις επιχειρήσεις τους – μικρές και μεγάλες.
Το κερασάκι στην τούρτα ήρθε με τη συμφωνία που εδώ και καιρό ωρίμαζε μέσα από συστηματική δουλειά, συνέπεια και απόλυτη διαφάνεια. Μια συμφωνία που επιβεβαιώνει στην πράξη ότι όταν η στρατηγική συναντά τη γνώση και την αξιοπιστία, τα αποτελέσματα δεν αργούν να έρθουν.